Phase 01
Budget & Schätzungen
- Schätzungen in frühen Phasen und Investitionscase
- Strukturierung des Projektbudgets
- Cost Breakdown Structure (CBS) und Kontenplan
- Risikobudget und Reserven
Unsere Leistungen
Projektökonomie für Ihr nächstes Bauprojekt
MI Support stellt erfahrene Projektcontroller zur Verfügung, die sich um die Wirtschaftlichkeit Ihres Bauprojekts ab dem ersten Schätzwert kümmern. Wir sorgen für volle Transparenz, laufende Prognosen und Kontrolle über Nachträge, sodass Bauherr und Leitung Entscheidungen auf einer soliden Grundlage treffen können.
Controller mit Bauverständnis
Wir behalten die Wirtschaftlichkeit im Griff
Bei großen Bauprojekten ist die Wirtschaftlichkeit meist komplex. Viele Verträge, Change Orders, Lieferantenrechnungen und interne Buchungen müssen gegen Budget, Prognose und Vertrag gehalten werden. Das erfordert einen dedizierten Projektcontroller, der sowohl Bau als auch Wirtschaftlichkeit versteht.
Die Controller von MI Support sind als verlängerter Arm des Bauherrn Teil Ihrer Projektorganisation. Sie arbeiten eng mit Projektleiter, Bauleiter und Bauherrenberater zusammen und berichten in Ihre eigenen ERP- und Berichtssysteme wie SAP, Microsoft Dynamics, Unit4 oder Power BI.
Warum MI Support
Wirtschaftlichkeit, nach der Sie das Projekt steuern können
Unabhängige wirtschaftliche Kontrolle
Unsere Controller sind unabhängig von Auftragnehmern und Lieferanten. Wir prüfen Rechnungen, Nachträge und Abrechnungen, sodass der Bauherr nur für das bezahlt, was tatsächlich vereinbart und geliefert wurde.
Transparente Prognosen
Mit laufendem Forecast, Earned Value und Meilenstein-Trend haben Bauherr und Leitung eine bessere Möglichkeit zu sehen, wo das Projekt wirtschaftlich landet und welche Maßnahmen den Kurs anpassen können.
Erfahrung mit großen Budgets
Unsere Projektcontroller haben Budgets in größeren Industrie-, Life-Science- und Infrastrukturbauten gesteuert und verstehen die Anforderungen der Bauherren an Governance und Dokumentation.
Unser Ansatz
Projektökonomie über den gesamten Lebenszyklus des Projekts
Wir etablieren von Anfang an ein transparentes Wirtschaftlichkeitsmodell, sodass Bauherr und Lenkungsausschuss stets einen vollständigen Überblick über Budget, Verbrauch, Verpflichtungen und erwarteten Endpreis haben. Das gibt Ihnen Sicherheit, weniger Überraschungen und eine solide Grundlage, um die richtigen Entscheidungen zu treffen, egal wie komplex das Projekt ist.
Phase 02
Cost Control & Forecast
- Verpflichtungs- und Verbrauchssteuerung
- Forecast, Prognosen und Earned Value
- Change Orders, Variations und Nachträge
- Cashflow-Steuerung und Liquiditätsprognosen
Phase 03
Berichtswesen & Abschluss
- Monatsberichte an Bauherr, Leitung und Lenkungsausschuss
- Schlussabrechnung und Prüfung der Auftragnehmerabrechnung
- Schlussrechnung und Übergabe an den Betrieb
- Lessons Learned und Benchmarking
Branchen
Erfahrung mit der Kostensteuerung anspruchsvoller Bauten
Unsere Projektcontroller haben die Wirtschaftlichkeit einiger der komplexesten Bauprojekte Dänemarks geleitet, bei denen Governance, Dokumentation und Revisionsspur ebenso wichtig sind wie die Zahlen unter dem Strich.
- Life Science & Pharma (GMP)
- Industrie- und Produktionsanlagen
- Logistik und Rechenzentren
- Büro- und Hauptsitzbauten
- Öffentliche Bauherren
- Infrastruktur und Versorgung
FAQ
Häufig gestellte Fragen zur Projektökonomie
Was macht ein Projektcontroller bei einem Bauprojekt?+
Ein Projektcontroller hat den vollen Überblick über die Wirtschaftlichkeit des Projekts: Budget, Verpflichtungen, Verbrauch, Forecast, Change Orders und Cashflow. Der Controller berichtet laufend an Bauherr, Projektleiter und Lenkungsausschuss und stellt sicher, dass die Wirtschaftlichkeit dem Fortschritt des Projekts folgt.
Was ist der Unterschied zwischen Projektökonomie und gewöhnlicher Buchhaltung?+
Die Buchhaltung erfasst historische Transaktionen. Projektökonomie ist vorausschauende Steuerung in Form von Budget, Forecast, Prognosen und Szenarien, kombiniert mit einem tiefen Verständnis für Verträge, Vergabeformen und Bauprozesse. Die Controller von MI Support verbinden die beiden Welten.
Arbeiten Sie in unseren eigenen Systemen?+
Ja. Unsere Controller arbeiten typischerweise in den eigenen ERP- und Berichtssystemen des Bauherrn, z. B. SAP, Microsoft Dynamics, Unit4, Navision oder dedizierten Cost-Control-Werkzeugen, und berichten in Power BI oder Excel-Modellen gemäß Ihren Standards.
Können Sie sich um Nachträge und die Prüfung der Auftragnehmerabrechnung kümmern?+
Ja. Wir prüfen Change Orders und Nachträge im Verhältnis zu Vertrag und fachlicher Grundlage, verhandeln mit den Auftragnehmern und dokumentieren die Entscheidungen. Das gibt dem Bauherrn Sicherheit und eine starke Grundlage, falls sich Fälle zu Streitigkeiten entwickeln sollten.
Sollen wir uns um Ihre Projektökonomie kümmern?
Stehen Sie vor einem großen Bauprojekt, oder benötigt Ihr aktuelles Projekt eine bessere Kostensteuerung? Unsere Controller sind bereit für ein unverbindliches Gespräch über Ihre Situation und Bedürfnisse.
Kontaktieren Sie uns für mehr Informationen