Phase 01
Vorbereitung & Scope
- Scope Freeze und Worklist-Management
- Risikobewertung und Kritikalitätsanalyse
- Schätzungen für Zeit, Ressourcen und Wirtschaftlichkeit
- Vertragsstrategie und Ausschreibung der Gewerke
Unsere Leistungen
Planung und Leitung von Shutdowns
Die erfahrenen Shutdown Manager von MI Support planen und leiten den nächsten Shutdown in Ihrem Projekt. Wir sorgen für minimale Ausfallzeit und volle Kontrolle über Scope, Zeit, Wirtschaftlichkeit und Sicherheit, sodass die Anlage schnell und sicher wieder in Betrieb geht.
Shutdown Management
Jede Stunde zählt, MI Support sichert die Kontrolle
Während eines Shutdowns gibt es Hunderte von Aktivitäten, viele Auftragnehmer und große Mengen an Ersatzteilen, die innerhalb weniger Tage koordiniert werden müssen, während Sicherheit, Qualität und Dokumentation auf höchstem Niveau sein müssen. Das erfordert engagierte Mitarbeiter, die sowohl Produktion als auch Instandhaltung und Projektmanagement verstehen.
Die Berater von MI Support sind als verlängerter Arm des Betriebs Teil Ihrer Projektorganisation. Wir arbeiten eng mit Produktion, Einkauf und HSE zusammen und nutzen Ihre eigenen Werkzeuge und Systeme, z. B. Primavera P6 oder MS Project.
Warum MI Support
Erfahrene Shutdown Manager für komplexe Stillstände
Mit den Beratern von MI Support erhalten Sie Erfahrung, Struktur und ein Team, das weiß, was nötig ist, um Scope, Zeit und Wirtschaftlichkeit unter Kontrolle zu halten. Unsere Shutdown Manager arbeiten als integrierter Teil Ihrer Projektorganisation, sodass Sie sich darauf konzentrieren können, die Anlage sicher wieder in Betrieb zu nehmen.
Minimale Ausfallzeit
Jede Stunde zählt während eines Shutdowns. Mit straffer Planung, parallelen Arbeiten und enger Fortschrittssteuerung sorgen wir dafür, dass die Anlage schnell und sicher wieder in Betrieb geht, ohne unerwartete Verlängerungen.
Sicherheit an erster Stelle
Shutdowns sind Hochrisikoaktivitäten mit vielen Auftragnehmern zur gleichen Zeit. Unsere Shutdown Manager und Sicherheitskoordinatoren kümmern sich um Arbeitserlaubnisse, LOTO, Koordination und eine starke Sicherheitskultur vom ersten Tag an.
Erfahrung aus Industrie & Life Science
Unsere Leute haben Shutdowns an Pharma-, Lebensmittel-, Chemie- und Energieanlagen geplant und geleitet und verfügen über Erfahrung mit den Anforderungen an GMP, Qualifizierung, Change Control und Dokumentation in regulierten Umgebungen.
Unser Ansatz
Vom Scope bis zum sicheren Anfahren, mit vollem Überblick
Wir arbeiten strukturiert an Shutdowns über alle drei Phasen hinweg: Vorbereitung, Planung und Ausführung. Das gibt Betrieb, Management und Lenkungsausschuss einen gemeinsamen Überblick über Scope, Fortschritt, Wirtschaftlichkeit und Risiken von der ersten Klärung bis zum sicheren Anfahren.
Phase 02
Planung & Mobilisierung
- Detail- und Ressourcenpläne in Primavera P6 / MS Project
- Logistik, Lay-down Areas und Kran-/Hebeplanung
- Arbeitserlaubnisse, LOTO und HSE-Setup
- Pre-Shutdown-Arbeiten und Vorfertigung
Phase 03
Ausführung & Anfahren
- 24/7-Shutdown-Leitung und tägliche Steuerung
- Fortschrittsverfolgung, Forecast und Berichtswesen
- Änderungsmanagement und Emergent Work
- Sicheres Anfahren, Handover und Lessons Learned
Branchen
Erfahrung mit Shutdowns an anspruchsvollen Anlagen
Unsere Shutdown Manager und Planer haben Shutdowns an einigen der komplexesten Produktionsanlagen Dänemarks geleitet, wo Sicherheit, Qualität und Dokumentation ebenso wichtig sind wie der Zeitplan.
- Life Science & Pharma (GMP)
- Lebensmittel- und Zutatenindustrie
- Chemie und Prozessindustrie
- Energie, Kraft-Wärme-Kopplung und Versorgung
- Öl, Gas und Biogas
- Schwere Produktionsanlagen
FAQ
Häufig gestellte Fragen zu Shutdowns
Was ist ein Shutdown?+
Ein Shutdown ist ein geplanter Stillstand einer Anlage oder eines Teils davon, bei dem Instandhaltungs- und Projektaktivitäten in einem Fenster gebündelt werden. Das ermöglicht die Durchführung von Arbeiten, die im Normalbetrieb nicht ausgeführt werden können, und erfordert eine straffe Steuerung von Scope, Zeit, Wirtschaftlichkeit und Sicherheit.
Wann sollten wir mit der Planung des nächsten Shutdowns beginnen?+
Größere Shutdowns sollten 12-24 Monate vor der Ausführung geplant werden, damit der Scope rechtzeitig eingefroren, Verträge ausgeschrieben, Langläuferlieferungen bestellt und die Vorfertigung durchgeführt werden können. Frühe Planung ist der wichtigste Parameter, um sowohl Dauer als auch Wirtschaftlichkeit zu minimieren.
Arbeiten Sie in unseren eigenen Systemen?+
Ja. Unsere Shutdown Manager und Planer arbeiten in der Regel in Ihren eigenen Instandhaltungs- und Planungssystemen, z. B. Primavera P6 oder MS Project, und berichten in Power BI oder Excel-Modellen nach Ihren Standards.
Können Sie sich um die Sicherheit und die Arbeitserlaubnisse während des Shutdowns kümmern?+
Ja. Wir können sowohl Shutdown Manager, Planer als auch HSE-/Sicherheitskoordinatoren (AMK-P/B) bereitstellen. Wir sichern Arbeitserlaubnisse, LOTO, Koordination zwischen den Auftragnehmern und Dokumentation, sodass Sie sowohl während der Ausführung als auch bei einer eventuellen Behördenkontrolle gut aufgestellt sind.
Sollen wir Ihren nächsten Shutdown planen und leiten?
Steht Ihnen ein größerer Shutdown bevor, oder fehlt Ihrem aktuellen Stillstand eine straffe Steuerung und der Überblick? Die Shutdown Manager von MI Support sind bereit für ein unverbindliches Gespräch über Ihre Situation und Ihre Bedürfnisse.
Kontaktieren Sie uns für mehr Informationen